Pino Fossati

Il controllo di gestione è una attività che misura il grado di efficacia delle imprese.
- Maranello (MO)


CSA - Coordinamento Settori Aziendali
Il progetto C.S.A., studiato in collaborazione con diversi esperti, si avvale, oltre che della competenza dei professionisti che partecipano al programma, di strumenti informatici ed organizzativi finalizzati alla attivazione del Controllo di Gestione.
Il controllo di gestione è una attività che misura il grado di efficacia delle imprese. Infatti
E’ il punto di riferimento per verificare l’andamento di ogni area, settore o reparto in conformità con le strategie direzionali;
Consente di monitorare l’attività delle risorse umane a tutti i livelli.
Prevede di attivare strumenti di raccolta dati per avere la sensibilità della situazione aziendale.
Permette di storicizzare dati statistiche e contabili per la stesura di budget, e simulazioni di ipotesi operative.

Strumenti

Strumenti di Verifica:
 Analisi dei fatturati ( Reports quantitativi ed economici )
 Situazione patrimoniale riclassificata ( Controllo della situazione patrimoniale )
 Indici economici e patrimoniali ( Indicatori dell’immagine e dello stato di salute aziendale )
 Rendiconti economici ( Analisi dell’attività economica, per reparti e/o linee di prodotti.)

Strumenti di strategia:
 Budget finanziari ( flussi di cassa relativi alle attività e passività, e relative valutazioni )
 Budget Economici ( vendite, acquisti, costi di gestione, di personale e generali )

Strumenti di struttura:
 Reports periodici: ( Schemi di rilevamento dati specifici per area )
 Organizzazione operatività ( Operazioni da effettuare per posto di lavoro )
 Aggiornamento risorse umane ( Formazione del personale )

Aree Aziendali:

Area EDP 1) Analisi del sistema EDP e delle procedure per il controllo dell’azienda;
2) Programmi standard e personalizzati di controllo di gestione
  Area Amministrativa 1) Riclassificazione dei conti per aree, linee e/o avanzamento lavori;
2) Analisi delle vendite e incidenza dei costi diretti, indiretti e generali;
3) Controllo dei margini di contribuzione e delle spese generali con il budget ;
4) Verifica della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica con indici;
Area Produzione 1) Impostazione delle distinta base;
2) Organizzazione flussi operativi per gestione a commesse;
3) Analisi della gestione dei magazzini materie prime, prodotti finiti;
Area Corsi 1) Formazione (anche finanziata) per tutti i profili aziendali.
2) Assistenza alla attuazione pratica dei corsi formativi.

Tipi di Intervento

 Intervento Spot: viene effettuato occasionalmente "una tantum" e rileva a consuntivo la situazione aziendale riclassificando i dati contabili.
 Interventi sistematici: vengono effettuati periodicamente (mese, trimestre, semestre) e storicizzano i dati e verificano i punti di forza e di debolezza.
 Interventi di pianificazione e budget: Vengono effettuati con una presenza sistematica, secondo un programma temporale definito, dove si raccolgono dati non solo contabili per la formulazione di budget e simulazioni di diverse ipotesi.
 Interventi per ottimizzazione dell’organizzazione: Vengono effettuati con una presenza sistematica, secondo un programma temporale definito, dove si effettua formazione sulle attività aziendali, e si disegna un sistema di lavoro in tempo reale.

FP - Organizzazione gestionale di concessionarie di veicoli e postvendita

Aree:

  • Commerciale Auto nuove
  • Commerciale Auto usate
  • Magazzino ricambi
  • Accettazione
  • Officina
  • Amministrazione

Interventi:

  • Check up dell’intera struttura.
  • Ottimizzazione del sistema informatico.
  • Organizzazione delle operatività nelle diverse aree.
  • Rispetto delle normative vigenti (gestione delle auto usate)
  • Controllo dei costi per area.
  • Organizzazione accettazione.
  • Organizzazione magazzino.
  • Rilevamento dei flussi dei documenti (apertura e chiusura distinte base di lavorazione)